Apa saja risiko geopolitik? - Dampaknya terhadap rantai pasokan dan kesiapan perusahaan

Apa itu risiko geopolitik? Dampaknya terhadap rantai pasokan dan konsep-konsep mendasar.

Risiko geopolitik mengacu pada risiko yang dapat berdampak signifikan pada aktivitas ekonomi dan lingkungan bisnis, dipicu oleh faktor-faktor seperti ketegangan dalam hubungan dan keamanan internasional, konflik antarnegara, dan gejolak politik dalam negeri.
Dalam rantai pasokan, hal ini diwujudkan dengan cara berikut:

• Gangguan pasokan bahan baku dan suku cadang: Pembatasan dan sanksi impor dan ekspor menyebabkan pengadaan terhenti secara tiba-tiba.
• Gangguan logistik: Blokade pelabuhan dan rute pengiriman yang tidak stabil membuat tanggal pengiriman menjadi tidak pasti.
• Meningkatnya biaya: Meningkatnya biaya transportasi dan harga sumber daya yang tidak stabil memberikan tekanan pada laba.
• Risiko kredit: Pemasok dapat ditangguhkan karena pelanggaran peraturan atau hak asasi manusia.

Ketika risiko geopolitik terwujud, transportasi maritim sering kali terkena dampaknya secara langsung. Di zona konflik, risiko kerusakan lambung kapal dan kargo meningkat, menyebabkan biaya transportasi dan biaya pengalihan rute meroket. Peningkatan biaya ini berdampak tidak hanya pada Manufaktur tetapi juga pada Ritel.

Dengan kata lain, risiko geopolitik adalah risiko manajemen nyata yang dapat mengguncang rantai pasokan perusahaan itu sendiri.

Contoh terkini: invasi Ukraina, ketegangan AS-Tiongkok, dan kerusuhan di Timur Tengah.

Jika kita melihat beberapa contoh kehidupan nyata, kita dapat melihat besarnya dampaknya.

• Invasi Ukraina (2022) *1
  Penghentian ekspor biji-bijian, termasuk gandum dan jagung, serta pembatasan pasokan gas alam berdampak buruk pada Industri pangan, kimia, dan Energi . Di Jepang, harga gandum naik, memaksa produsen roti dan mi untuk menaikkan harga satu demi satu. Selain itu, Laut Hitam menjadi zona konflik, memaksa banyak kapal untuk mengambil jalan memutar. Perusahaan-perusahaan yang Lokasi di daerah tersebut juga sibuk mengevakuasi karyawan mereka dan harus dengan cepat mengubah sumber pengadaan dan rute logistik mereka.
• Gesekan perdagangan AS-Tiongkok (2018-sekarang) *2
  Pemberlakuan tarif tambahan AS terhadap produk-produk Tiongkok dan pembatasan ekspor logam langka oleh Tiongkok telah berdampak langsung pada Industri komponen elektronik, otomotif, dan baterai. Ketergantungan yang tinggi dari rantai pasokan baterai kendaraan listrik (EV) pada Tiongkok kembali disorot, menekankan perlunya diversifikasi risiko bagi perusahaan-perusahaan Eropa dan Jepang.
  Perlu dicatat bahwa sanksi dan Isi ekspor berbeda-beda di setiap negara. Aturan perdagangan berbeda dari satu negara ke negara lain, dan perusahaan perlu terus-menerus memeriksa peraturan mana yang berlaku untuk bisnis mereka.
• Kerusuhan di Timur Tengah (setelah 2024) *3
  Meningkatnya ketegangan antara Iran dan Israel serta masalah keamanan di sepanjang jalur Laut Merah mengancam stabilitas transportasi minyak mentah dan LNG. Keterlambatan dalam transportasi maritim dan meningkatnya biaya asuransi tidak hanya memengaruhi industri Manufaktur tetapi juga industri Ritel.

Kasus-kasus ini merupakan contoh konkret risiko geopolitik yang secara langsung bermanifestasi sebagai risiko rantai pasokan. Konflik antarnegara dan sanksi bukan lagi sekadar masalah diplomatik; keduanya telah terintegrasi ke dalam lingkungan bisnis nyata sebagai peraturan hukum, yang mengakibatkan penangguhan pengadaan bahan baku, gangguan logistik, dan kenaikan biaya.

Dengan kata lain, peristiwa seperti invasi Ukraina, ketegangan AS-Tiongkok, dan kerusuhan di Timur Tengah tidak lebih dari sekadar manifestasi risiko rantai pasokan yang muncul dengan latar belakang kerangka kerja keamanan ekonomi.

Dengan kata lain, agar perusahaan memahami fenomena ini dan mempersiapkan diri untuk masa depan, penting bagi mereka untuk tidak memisahkan risiko geopolitik dari risiko rantai pasokan, tetapi melihatnya secara holistik dari perspektif keamanan ekonomi.

Hambatan dalam mengatasi risiko geopolitik: Masalah dalam organisasi, pengambilan keputusan, dan biaya.

Banyak perusahaan semakin menyadari pentingnya mengatasi risiko geopolitik. Namun, pada kenyataannya, mereka menghadapi berbagai kendala ketika mencoba menerapkan tindakan penanggulangan. Masalah utama dapat dirangkum dalam tiga poin berikut:

Pertama, terdapat kesulitan dalam memprediksi terjadinya risiko. Karena sulit untuk menyatakan probabilitas terjadinya risiko geopolitik secara numerik, sulit untuk menentukan risiko mana yang harus diprioritaskan untuk tindakan penanggulangan, dan sebagai hasilnya, banyak kasus berakhir reaktif daripada proaktif.

Kedua, terdapat kesulitan dalam melihat cakupan efek domino pada perusahaan sendiri. Peristiwa geopolitik tidak hanya memiliki dampak langsung tetapi juga efek domino sekunder dan tersier, sehingga sulit untuk memprediksi dampaknya secara komprehensif dan kuantitatif pada rantai pasokan sendiri. Akibatnya, sulit untuk menunjukkan pengembalian investasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan manajemen, dan perencanaan langkah-langkah pencegahan cenderung tertunda.

Ketiga, terdapat "hambatan terhadap upaya seluruh perusahaan." Bahkan jika manajemen merasakan adanya krisis, seringkali terdapat perbedaan perspektif antara manajemen dan lini depan, dan kebutuhan untuk menyelaraskan kepentingan setiap departemen membuat sangat sulit untuk bergerak maju sebagai upaya seluruh perusahaan. Selain itu, menerapkan langkah-langkah konkret seperti relokasi Lokasi atau penggantian pemasok melibatkan biaya implementasi yang sangat besar, termasuk negosiasi dengan pemerintah daerah, diskusi dengan mitra usaha patungan, dan perlakuan terhadap karyawan.

Mengenali hambatan-hambatan ini dan kemudian mengambil langkah selanjutnya adalah cara tercepat untuk menerapkan tindakan yang efektif.

Mengapa menanggapi risiko geopolitik itu sulit, dan lima langkah yang harus diambil perusahaan.

Jadi, bagaimana perusahaan dapat mempersiapkan diri menghadapi risiko-risiko ini?
Dengan meneliti kerangka kerja manajemen risiko internasional (seperti panduan OECD dan ISO 31000) dan proses yang direkomendasikan oleh berbagai perusahaan konsultan, langkah-langkah respons ideal yang harus diambil perusahaan dapat secara garis besar dibagi menjadi 5 tahapan berikut.

1. Visibilitas Rantai Pasokan

Langkah pertama adalah memvisualisasikan jaringan pengadaan perusahaan Anda. Dengan memetakan tidak hanya pemasok Tier 1 utama Anda tetapi juga pemasok tingkat bawah seperti Tier 2 dan Tier 3, Anda dapat mengklarifikasi negara dan tingkatan pasokan mana yang menimbulkan risiko. Hal ini akan memungkinkan Anda untuk memahami komponen dan negara mana yang terlalu bergantung pada Anda.

Memahami struktur tingkatan ini berkaitan langsung dengan menghindari risiko pengadaan dan reputasi yang berasal dari pemasok tingkat kedua dan ketiga. Mengidentifikasi kerentanan yang seringkali tersembunyi karena "tidak ada transaksi langsung" adalah langkah pertama menuju tindakan penanggulangan yang efektif.

2. Penilaian diri (penilaian risiko)

Berikutnya, kami menilai risiko yang dihadapi perusahaan kami secara objektif.

• Pada bahan baku, wilayah, dan pemasok mana kita paling bergantung?
• Jika pasokan terganggu, seberapa besar pengaruhnya terhadap kelangsungan bisnis?
• Kerentanan apa yang ada dalam hal peraturan hukum dan keamanan ekonomi?

Dengan menetapkan prioritas dari perspektif ini, Anda dapat memperjelas di mana harus mulai mengambil tindakan.

Kuncinya di sini adalah secara sengaja memilih "risiko yang tidak memerlukan tindakan penanggulangan." Karena ada banyak sekali risiko geopolitik, tidak realistis untuk mengalokasikan sumber daya secara merata untuk semuanya. Pendekatan langkah demi langkah yang efektif adalah dengan terlebih dahulu mengidentifikasi risiko secara luas dan dangkal, kemudian mempersempitnya ke risiko yang berdampak tinggi pada bisnis Anda, dan baru kemudian mempertimbangkan tindakan penanggulangan yang lebih rinci.

3. Langkah-langkah untuk memperkuat rantai pasokan (meningkatkan ketahanan)

Berdasarkan evaluasi, kami akan melanjutkan upaya ketahanan khusus.

• Diversifikasi pengadaan: Memastikan beberapa jalur pengadaan tanpa bergantung pada negara atau pemasok tertentu
• Pertimbangkan rute dan bahan alternatif: Siapkan rencana cadangan terlebih dahulu jika rute logistik atau bahan baku terputus.
• Desentralisasi Lokasi produksi: Menerapkan fungsi produksi di berbagai wilayah, termasuk reshoring dan nearshoring *
• Pengaturan tingkat persediaan yang tepat: Pengaturan tingkat yang dapat menyerap risiko, bukan kelebihan persediaan
• Pengenalan pemantauan digital: Memanfaatkan infrastruktur data ESG dan alat visualisasi risiko untuk mencapai pemantauan dan peringatan yang konstan

*Reshoring: Mengembalikan Lokasi produksi atau operasi yang telah direlokasi ke luar negeri ke negara asal. *Nearshoring: Memindahkan Lokasi produksi atau operasi dari satu negara ke negara yang secara geografis dan budaya dekat.

4. Pemantauan risiko, analisis skenario, dan pemantauan berkelanjutan terhadap sanksi dan peraturan.

Pemantauan risiko yang berkelanjutan perlu disistematisasi, alih-alih investigasi sekali pakai. Dengan memahami tren risiko geopolitik secara kuantitatif dan Pengaturan berbagai skenario untuk mensimulasikan dampaknya terhadap pendapatan dan kapasitas pasokan, keputusan manajemen yang cepat dan fleksibel dapat diambil.

Sanksi dan pembatasan ekspor sering kali direvisi sesuai dengan perubahan situasi internasional. Untuk memastikan kepatuhan, sangat penting untuk memiliki sistem yang terus memantau apakah peraturan yang berkaitan dengan negara atau wilayah tertentu memengaruhi rantai pasokan perusahaan Anda.

5. Memperkuat kolaborasi internal

Terakhir, penting untuk tidak membatasi respons pada "upaya departemen pengadaan."
Manajemen risiko yang efektif hanya dapat dicapai melalui pembentukan suatu sistem di mana departemen perencanaan perusahaan, hukum, dan keberlanjutan bekerja sama secara menyeluruh dan merespons secara strategis.

Seperti yang telah dijelaskan, salah satu alasan mengapa menanggapi risiko geopolitik itu sulit adalah "kesenjangan antara rasa urgensi manajemen dan tingkat kesadaran di lapangan." Bahkan jika manajemen menyadari kebutuhan tersebut, mereka yang berada di lapangan cenderung berhati-hati karena keraguan tentang efektivitas biaya. Untuk menjembatani kesenjangan ini, penting untuk secara jelas menunjuk seseorang untuk bertindak sebagai jembatan antara lapangan dan manajemen, dan untuk menanamkan kesadaran akan risiko geopolitik di seluruh organisasi. Pengambilan keputusan yang kuat oleh manajemen dan komitmen yang berkelanjutan untuk mengkomunikasikan pentingnya hal tersebut baik secara internal maupun eksternal merupakan kunci untuk mencapai upaya di seluruh perusahaan.

Geopolitical Risk Watch: Alat Bantu Pengambilan Keputusan Strategis

Risiko geopolitik dapat muncul tiba-tiba, sehingga penting untuk selalu memperbarui informasi terbaru tentang "risiko apa yang saat ini mengintai di wilayah mana". Namun, tidaklah realistis bagi setiap personel untuk terus mengikuti perkembangan situasi di luar negeri dan perubahan peraturan satu per satu. Oleh karena itu, diperlukan sistem untuk memahami risiko geopolitik secara berkala.

Bagaimana kita dapat memahami risiko geopolitik secara efisien?

• Memahami risiko geopolitik berdasarkan situasi internasional saat ini
• Cukup jawab pertanyaan tentang status respons perusahaan Anda untuk menerima skor
• Pahami posisi perusahaan Anda dengan membandingkannya dengan perusahaan lain

Mengulangi siklus ini akan meningkatkan kepekaan Anda terhadap risiko geopolitik. Risiko geopolitik bukanlah sesuatu yang hanya memengaruhi orang lain. Berdasarkan skor ini, penting untuk berdialog sejak dini dengan manajemen tentang bagaimana perusahaan Anda dapat mempersiapkan diri.

Sistem visualisasi risiko jenis ini juga dapat membantu perusahaan dalam pengambilan keputusan strategis, menciptakan landasan bagi departemen pengadaan, perencanaan, perencanaan perusahaan, dan keberlanjutan untuk segera membahas respons risiko berdasarkan premis umum.

Dengan menjawab pertanyaan tentang respons perusahaan Anda terhadap risiko geopolitik, kami menyediakan Layanan yang membantu Anda memahami risiko terkini secara efisien dan memperkuat sistem manajemen risiko perusahaan Anda. "Pengawasan Risiko Geopolitik"Dari perspektif keamanan ekonomi, mengapa tidak mengembangkan kejelian terhadap risiko yang memungkinkan Anda mengidentifikasi secara akurat kerentanan yang tersembunyi dalam rantai pasokan dan lingkungan bisnis perusahaan Anda, dan berkembang menjadi perusahaan yang tangguh terhadap risiko?Detail Layanan di sini

Ringkasan: Menangani risiko geopolitik adalah manajemen ESG itu sendiri

Menanggapi risiko geopolitik bukan hanya tentang manajemen krisis. Melindungi fondasi aktivitas bisnis kita, seperti pengadaan, produksi, dan penjualan, juga merupakan upaya untuk memperkuat lingkungan (E), masyarakat (S), dan tata kelola (G).

Dengan kata lain, manajemen risiko geopolitik merupakan elemen manajemen ESG dan merupakan inti dari strategi keberlanjutan.

Untuk membantu perusahaan meningkatkan efektivitas upaya ini, Zeroboard menawarkan Layanan berikut. Silakan lihat halaman masing-masing Layanan untuk detail selengkapnya.

• Pengawasan Risiko Geopolitik : Kami membantu Anda memahami risiko geopolitik terkini dan membangun sistem manajemen.

• Dataseed SAQ : Sebuah Layanan berbasis cloud yang menyederhanakan pengumpulan dan pengelolaan SAQ (Kuesioner Penilaian Mandiri) dari pembeli ke pemasok.

• Zeroboard ESG : Kami dapat mengumpulkan dan menganalisis data ESG yang memenuhi persyaratan pengungkapan hukum keberlanjutan domestik dan internasional, seperti Direktif Pelaporan Keberlanjutan Perusahaan Eropa, laporan sekuritas, dan SSBJ.

*1 Sumber: Surat Kabar Nikkei, 7 5 2022: Harga gandum melampaui harga beras karena invasi Ukraina mendorong harga lebih tinggi https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB265TT0W2A420C2000000/

*2_Sumber: JETRO_Dampak konflik AS-Tiongkok terhadap rantai pasokan AS https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2023/0904/299f5f4e8cb02b20.html ( 16 10 2023)

*3_Tei.com_Dampak Perang Iran-Israel terhadap Jepang: Analisis Terbaru [Edisi 2025] https://boueki.standage.co.jp/impact-of-the-iran-israel-war-on-japan/ ( 18 6 2025)