"Zaman keemasan" keberlanjutan masih di depan - Wawancara dengan John Elkington

Anggota Dewan, Dewan Standar Keberlanjutan Global (GSSB)
Anggota Kelompok Kerja Teknis (TWG) Protokol GHG
Direktur Lembaga Penelitian Zeroboard Tomoo Machiba

Ketika saya mengunjungi Amsterdam, Belanda pada November 2025 untuk menghadiri pertemuan Global Sustainability Standards Board (GSSB), badan penasihat untuk Standar GRI, di mana saya menjabat sebagai direktur, saya bertemu John Elkington, yang menjadi katalisator keterlibatan saya dalam mendukung manajemen ESG dan dekarbonisasi perusahaan, untuk pertama kalinya dalam sekitar 10 tahun.

Bapak Elkington menganjurkan konsep-konsep seperti "konsumen hijau," "triple bottom line," dan "3P (Manusia, Planet, Keuntungan)," dan mendirikan SustainAbility di London pada tahun 1994, mendukung transisi menuju manajemen keberlanjutan bagi perusahaan-perusahaan besar yang saat itu menghadapi kritik dari LSM dan konsumen. Saya juga berkesempatan untuk terlibat dengan perusahaan tersebut sebagai seorang associate, yang memungkinkan saya untuk menyaksikan lahirnya sebuah gerakan untuk mengubah dunia dari sisi korporasi, dan ini menjadi katalis bagi keterlibatan saya selama bertahun-tahun di bidang ini.

Tiga puluh tahun kemudian, dekarbonisasi dan keberlanjutan perlahan namun pasti telah menjadi Masalah utama bagi manajemen perusahaan, dan pengungkapan informasi semakin banyak diatur dalam undang-undang di berbagai negara. Namun, tahun 2025 menghadapi tantangan signifikan, termasuk gerakan anti-ESG yang dimulai sekitar waktu pelantikan pemerintahan Trump di Amerika Serikat dan kemunduran kebijakan Green Deal karena kebangkitan sayap kanan di Eropa. Bagaimana Elkington, yang telah mengusung bendera keberlanjutan, memandang hal ini? Secara mengejutkan, ia percaya bahwa kemunculan kembali Presiden Trump adalah "anugerah" bagi industri keberlanjutan. "Kita berada di tengah-tengah rawa evolusi, berjuang untuk perubahan tingkat sistem dalam masyarakat. Sama seperti jaringan ulat yang meleleh menjadi lumpur selama metamorfosisnya menjadi kupu-kupu, kita saat ini berada dalam keadaan kekacauan, di mana sistem lama runtuh dan bentuk-bentuk baru sedang dicari," katanya.

John Elkington dan penulis

Berikut ini adalah ringkasan, dengan izin Elkington, dari "5 Beyonds," sebuah daftar "lima tantangan yang harus kita atasi untuk keluar dari rawa ini dan membuka jalan bagi era dampak berikutnya," berdasarkan Isi yang ia sampaikan pada pertemuan tahunan B Masalah(sertifikasi yang diakui secara internasional yang diberikan kepada bisnis yang sadar sosial dan lingkungan dengan kepentingan publik yang kuat). *1) Kami berharap ini akan berfungsi sebagai pedoman bagi Anda yang setiap hari berupaya mencapai dekarbonisasi dan keberlanjutan, bahkan ketika Anda kewalahan oleh tren global.

1. Di luar Trump

Kita tidak boleh terpengaruh oleh perpecahan politik atau siklus politik teatrikal dari tokoh-tokoh tertentu. Secara paradoks, saya percaya Donald Trump adalah "anugerah" bagi industri keberlanjutan, karena kehadirannya telah memaksa kita untuk meninjau kembali asumsi dasar kita dan membentuk "koalisi sukarelawan" dengan berbagai organisasi yang sebelumnya tidak pernah kita pertimbangkan, seperti perusahaan multinasional, dana ekuitas swasta, dan lembaga keamanan.

Sementara Amerika Serikat merugikan diri sendiri dengan menutup lembaga-lembaga pemerintah yang bertanggung jawab atas perubahan iklim, Tiongkok memperkuat dominasinya dalam kendaraan listrik, logam tanah jarang, dan other. Itulah mengapa kita perlu membangun koalisi bipartisan, baik konservatif maupun liberal, untuk membangun ketahanan kebijakan yang tidak dipengaruhi oleh pemilihan umum atau ideologi.

2. Melampaui Kepatuhan

Kepatuhan itu penting, tetapi regulasi saja tidak cukup untuk menghidupkan kembali pasar. Regulasi yang berlebihan hanya menciptakan birokrasi yang berbelit-belit. Yang kita butuhkan adalah inovasi di semua tingkatan.

AI adalah contoh yang baik. Sebuah perusahaan Jerman menggunakan AI untuk memindai lebih dari 100 juta material dan menemukan magnet kuat yang tidak menggunakan unsur tanah jarang yang dikendalikan oleh Tiongkok. Magnet ini juga menghasilkan 70% lebih sedikit _CO2 daripada magnet konvensional. Kita harus jumlah emisi pasar melalui inovasi yang berkelanjutan sehingga apa yang dilakukan B Corps secara alami, didorong oleh rasa misi mereka, menjadi standar bagi seluruh pasar.

3. Di Luar Pemegang Saham

Sudah saatnya kita mengubah pola pikir dari mengutamakan kepentingan pemegang saham menjadi tata kelola yang didorong oleh pemangku kepentingan. "Harapan" bukanlah sesuatu yang bisa kita lakukan hanya dengan duduk di sofa dan berpikir optimis bahwa semuanya akan berjalan dengan sendirinya. Industri asuransi sudah mengantisipasi dunia di mana suhu rata-rata global akan naik 3°C di atas tingkat pra Industri, dan kita sedang mendekati dunia di mana asuransi tidak lagi efektif. Untuk menghadapi krisis saat ini, kita membutuhkan "harapan yang berani," sebuah kekuatan yang akan menggerakkan kita dari keadaan stagnan saat ini menuju masa depan.

Untuk itu, saya ingin menyoroti keberanian para wanita yang menciptakan perubahan di semua tingkatan bisnis, ekonomi, dan masyarakat. Saya percaya bahwa tanpa pergeseran mendasar menuju pengintegrasian keragaman ke dalam ruang rapat dewan direksi, keberlanjutan tidak akan mungkin tercapai.

Pertemuan Tahunan B Corp Benelux (Beyond Summit 2025)

4. Di Luar Sertifikasi

Seiring kita memasuki era dampak berikutnya, sertifikasi akan menjadi syarat yang diperlukan tetapi tidak cukup untuk perubahan. Kita akan beralih dari lencana statis dan pengungkapan berbasis narasi menuju akuntabilitas yang berkelanjutan, transparan, dan berbasis data. Dalam beberapa tahun ke depan, kita akan melihat munculnya metode pengukuran dan Dasbor yang menampilkan dampak perusahaan secara real-time.

Penilaian kinerja ESG harus berkembang dari sekadar mendorong perusahaan individual menjadi melihat bagaimana mereka berkontribusi dalam menciptakan ekonomi pasar yang lebih baik.

5. Di Luar Bisnis Kita

Para wirausahawan inovatif memang hebat, tetapi dampaknya perlu melampaui perusahaan individual dan terjadi pada tingkat sistem. Ini termasuk membangun koalisi sektor dan kolaborasi pra-kompetitif pada teknologi keberlanjutan. Kita berada pada titik di mana kita perlu melampaui bisnis kita sendiri dan menata ulang kapitalisme itu sendiri, mengembalikan pasar ke dalam ketahanan alami ekosistem (rewilding).

Sebagian orang menyebut era saat ini, di mana umat manusia memberikan dampak geologis pada Bumi, sebagai "Antroposen," tetapi saya melihat lebih jauh dari itu. Di luar batas-batas planet, kita perlu membangun teknologi, model bisnis, kota, dan ekonomi yang memungkinkan kita untuk hidup berdampingan secara konstruktif dengan alam. Inilah yang saya lihat sebagai "Di Luar Batas" yang sesungguhnya, dan ini adalah sumber harapan saya.

Saya telah berkecimpung di bidang ini selama lebih dari 50 tahun, dan generasi muda sering berkata kepada saya, "Saya berharap saya lahir di zaman keemasan keberlanjutan." Jawaban saya adalah, "Zaman keemasan belum tiba; itu masih akan datang."

Kata Penutup - Tempat Event Berbentuk Lingkaran

Pertemuan tahunan B Corp diadakan di fasilitas Event berbentuk kubah bernama Circa Amsterdam, yang dijadwalkan dibuka pada tahun 2023 di barat laut Amsterdam. Awalnya dibangun pada tahun 1971, bangunan bersejarah ini adalah yang pertama di Eropa yang menampilkan kubah geodesik, yang diperkenalkan oleh arsitek Amerika Richard Buckminster Fuller di Paviliun Amerika di Pameran Dunia Montreal 1967. Bangunan ini ditempatkan di Bandara Schiphol sebagai museum penerbangan hingga tahun 2003, tetapi dibongkar dan disimpan di gudang untuk waktu yang lama. Tempat tersebut dibangun kembali menggunakan material asli, serta kontainer yang digunakan untuk penyimpanan, dekorasi, dan bahan limbah dari fasilitas lain, dan, seperti namanya, mewujudkan ekonomi sirkular *2) .

Circa AmsterdamEksterior dan interior

1）John Elkington, Five “Beyonds” For Tomorrow’s “B Economy”, 24 November 2025. https://johnelkington.substack.com/p/five-beyonds-for-tomorrows-b-economy 

2）Circa Amsterdam, About Circa Amsterdam. https://circa.nl/en/about-circa-amsterdam