Pentingnya Respons Jangka Panjang terhadap Perubahan Iklim dan ESG serta Kerja Sama Regional: Kondisi Saat Ini dan Masa Depan Dunia Sebagaimana Terungkap dalam Laporan Risiko Global 2026

Anggota Dewan Badan Standar Keberlanjutan Global (GSSB)
Anggota Kelompok Kerja Teknis (TWG) Protokol GHG
Direktur Lembaga Penelitian Zeroboard Tomoo Machiba

Pertemuan Tahunan Forum Ekonomi Dunia (WEF), yang menampilkan kehadiran penting Presiden AS Donald Trump dan CEO Tesla Elon Musk, telah berakhir. Edisi 2026 dari Laporan Risiko Global, yang diterbitkan setiap tahun oleh WEF sebelum apa yang disebut "Forum Davos," menempatkan gejolak global yang telah terjadi dalam setahun sejak Presiden Donald Trump menjabat sebagai risiko jangka pendek teratas, menggambarkannya sebagai konflik geoekonomi yang melampaui geopolitik. Laporan tersebut menyimpulkan bahwa ini bukan krisis yang terjadi sekali saja, melainkan "dunia di mana ketidakstabilan telah menjadi norma." *1

Di sisi lain, yang menarik perhatian saya tentang edisi 2026 adalah adanya pengakuan bersama bahwa tiga faktor destabilisasi—ekonomi global, geopolitik, dan perubahan iklim—bukanlah risiko individual, melainkan risiko yang berkembang secara bersamaan dan saling memengaruhi satu sama lain. Dalam artikel ini, saya ingin menginterpretasikan poin-poin penting dari Laporan Risiko Global dari perspektif perubahan iklim dan ESG, dan mempertimbangkan apa artinya bagi Jepang, yang rentan terpengaruh oleh krisis jangka pendek tetapi menatap ke depan pada perubahan struktural jangka panjang, dalam konteks kebijakan, manajemen, dan strategi regional.

Risiko iklim akan berkurang dalam jangka pendek.

Laporan Risiko Global WEF setiap tahunnya menguraikan risiko-risiko utama yang dihadapi dunia dalam jangka pendek (saat ini hingga dua tahun ke depan), jangka menengah (hingga lima tahun ke depan), dan jangka panjang (hingga sepuluh tahun ke depan). Laporan ini mensurvei lebih dari 1.300 pakar di bidang pemerintahan, bisnis, keuangan, dan akademisi, serta mempertimbangkan masukan dari lebih dari 11.000 pemimpin bisnis dari 116 negara. Laporan ini berfungsi sebagai cermin yang mencerminkan pemahaman umum tentang masa depan dunia sebagaimana dilihat oleh para pembuat keputusan di seluruh dunia.

Dalam peringkat risiko jangka pendek, "konflik geoekonomi" naik ke puncak, meningkat dari tahun sebelumnya dan tahun sebelumnya lagi. Yang patut diperhatikan kali ini adalah "misinformasi dan informasi palsu" dan "perpecahan sosial" juga menempati peringkat tinggi di antara risiko jangka pendek. Di Jepang juga, baru-baru ini terjadi proliferasi informasi campuran dan opini yang sangat terpecah, khususnya di media sosial, yang menimbulkan risiko langsung merusak "kepercayaan" yang menjadi dasar pengambilan keputusan politik dan pasar ekonomi *2) .

Sementara itu, risiko lingkungan jangka pendek telah surut ke latar belakang, dengan "cuaca ekstrem," yang tahun lalu berada di peringkat kedua, turun ke peringkat kelima dan "polusi," yang berada di peringkat keenam, turun ke peringkat kesembilan (Gambar 1). Risiko seperti konflik geoekonomi, konflik bersenjata, dan fragmentasi informasi menyebabkan gangguan rantai pasokan, kenaikan harga Energi, dan perubahan mendadak dalam lingkungan peraturan, termasuk tarif, yang memaksa perusahaan untuk merespons dalam jangka pendek. Hal ini telah menyebabkan persepsi yang relatif rendah tentang urgensi perubahan iklim. Keputusan Amerika Serikat untuk menarik diri tidak hanya dari Perjanjian Paris tetapi juga Konvensi Kerangka Kerja PBB tentang Perubahan Iklim (UNFCCC) itu sendiri, dan ambisi Uni Eropa telah terhenti, semakin memperburuk ketidakpastian seputar upaya dekarbonisasi negara-negara. Namun, para ahli mengatakan ini belum tentu merupakan penyangkalan perubahan iklim, melainkan penundaan karena pergeseran perhatian. *3)

Gambar 1: Risiko jangka pendek teratas (hingga dua tahun) dalam Laporan Risiko Global 2025 dan 2026
Sumber: WEF, Laporan Risiko Global 2025 *4) dan 2026 *1) yang disusun oleh Zeroboard

Risiko lingkungan jangka panjang merupakan krisis yang kompleks.

Risiko lingkungan terus mendominasi daftar risiko jangka panjang selama rentang 10 tahun. Meskipun peringkat "cuaca ekstrem," "hilangnya keanekaragaman hayati," dan "perubahan yang tidak dapat dipulihkan pada sistem Bumi" berubah, risiko-risiko tersebut selalu termasuk dalam risiko teratas *1) . Berbeda dengan pergeseran pusat gravitasi risiko jangka pendek ke arah konflik geoekonomi dan risiko informasi, perubahan iklim tetap menjadi "ancaman terbesar" dalam jangka panjang.

Laporan tersebut menekankan konsep "polikrisis," yang merujuk pada situasi di mana beberapa krisis terjadi secara bersamaan dan saling berinteraksi, meningkatkan ketidakpastian secara keseluruhan dan daya hancurnya. Laporan tersebut berpendapat bahwa peristiwa cuaca ekstrem dapat meng destabilisasi produksi pertanian, menyebabkan kenaikan harga pangan yang tinggi, yang pada gilirannya dapat menyebabkan keresahan sosial dan politik, membebani keuangan nasional, dan pada akhirnya menunda investasi publik dan langkah-langkah penanggulangan perubahan iklim. Reaksi berantai ini dapat meningkatkan kerentanan secara permanen.

Dengan kata lain, perubahan iklim tidak lagi dipandang sebagai risiko lingkungan tunggal, tetapi sebagai faktor struktural yang memperkuat risiko lainnya. Perubahan iklim memiliki dampak lintas sektoral pada berbagai bidang seperti ketidakpastian pertumbuhan ekonomi, ketidakseimbangan antar negara dan wilayah, perpecahan sosial, dan stabilitas sistem fiskal dan keuangan. Banjir, kekeringan, gelombang panas, dan topan yang semakin intensif telah mengikis fondasi aktivitas ekonomi di seluruh dunia. Lembaga think tank India, Policy Circle, berkomentar bahwa "guncangan iklim bukan lagi peristiwa luar biasa tetapi telah menjadi variabel yang tertanam dalam sistem ekonomi." *3) Bagi perusahaan, sebagaimana dipersyaratkan oleh pengungkapan risiko iklim berdasarkan materialitas keuangan, seperti standar IFRS S dan SSBJ, peningkatan kejadian cuaca ekstrem dalam waktu dekat tidak hanya akan menimbulkan risiko operasional, tetapi juga akan secara langsung memengaruhi arus kas dan biaya modal dalam bentuk pengadaan bahan baku yang tidak stabil, gangguan pada jaringan logistik, penurunan produktivitas tenaga kerja, dan premi asuransi yang lebih tinggi serta kondisi penjaminan yang lebih ketat.

Gambar 2: Risiko jangka panjang teratas (hingga 10 tahun) dalam Laporan Risiko Global 2025 dan 2026
Sumber: WEF, Laporan Risiko Global 2025 *4) dan 2026 *1) yang disusun oleh Zeroboard

Laporan WEF juga menggambarkan hilangnya keanekaragaman hayati sebagai "risiko yang mengikis fondasi aktivitas ekonomi." *1) Meskipun banyak Industri , termasuk pertanian, perikanan, farmasi, dan Industri kimia, bergantung pada Layanan ekosistem, nilainya belum dievaluasi secara memadai di pasar. Dari perspektif berbagai krisis, hilangnya keanekaragaman hayati terkait dengan ketidakstabilan pangan, konflik regional, dan masalah migrasi dan pengungsi, dan merupakan faktor yang semakin meningkatkan risiko geopolitik.

Yang lebih penting lagi adalah dampaknya terhadap keuangan nasional dan sistem asuransi serta keuangan. Zurich Insurance dan Marsh telah menekankan dampak yang akan ditimbulkan oleh bencana cuaca ekstrem yang sering terjadi terhadap pasar asuransi dan reasuransi, dengan menunjukkan bahwa kita sudah melihat kenaikan tajam premi asuransi, kondisi penjaminan yang lebih ketat, dan bahkan penangguhan asuransi di beberapa wilayah. *5) Jika asuransi tidak dapat diberikan, itu berarti investasi dan pinjaman tidak dapat diberikan, yang pada akhirnya akan meng destabilisasi keuangan nasional dan stabilitas seluruh sistem keuangan.

ESG di tengah "perpecahan permanen"

ESG bukan lagi sekadar masalah respons kelembagaan dan indikator evaluasi, tetapi sedang didefinisikan ulang sebagai Masalah yang sangat terkait dengan struktur kepercayaan dalam masyarakat. Laporan ini menggunakan frasa "fragmentasi yang terus-menerus," mengakui bahwa krisis geoekonomi saat ini bukanlah krisis sementara, tetapi perpecahan dan ketidakstabilan menjadi prasyarat bagi dunia. Di dunia di mana perpecahan telah menjadi norma, prinsip-prinsip ESG seperti dekarbonisasi dan penghormatan terhadap hak asasi manusia cenderung tidak lagi dianggap sebagai kebaikan yang sudah jelas, dan pertanyaan-pertanyaan diajukan dengan lebih cermat daripada sebelumnya tentang siapa yang mendapat manfaat darinya dan beban apa yang ditimbulkannya kepada siapa.

Di tengah perpecahan yang terus-menerus, narasi bahwa "semua orang akan mendapat manfaat dalam jangka panjang," yang telah menjadi landasan ESG, menjadi kurang efektif. Seperti yang diperdebatkan di kalangan warga di Eropa dan Jepang, di tengah kenaikan harga Energi dan tekanan inflasi yang terus berlanjut, investasi dekarbonisasi dan regulasi lingkungan cenderung dianggap sebagai beban bagi gaya hidup dan daya saing saat ini, bukan sebagai investasi untuk masa depan. Lebih jauh lagi, dalam lingkungan informasi di mana misinformasi dan disinformasi tersebar luas, arahan dan data yang disajikan oleh perusahaan dan pemerintah dipandang dengan curiga, sehingga sulit untuk mencapai konsensus sosial. Dengan posisi dan kepentingan yang berbeda yang hidup berdampingan, isu ini berkembang menjadi proses untuk mengeksplorasi sejauh mana legitimasi dan persuasi dapat ditingkatkan dan sejauh mana kerja sama dapat dicapai.

Mengatasi ketidakpastian melalui kerja sama dengan Asia

Bagi Jepang, negara yang sangat bergantung pada sumber Energi dan sumber daya dari luar negeri dan berisiko tinggi terhadap bencana alam, perubahan iklim bukan hanya ranah kebijakan lingkungan; ini adalah isu yang secara langsung terkait dengan daya saing Industri, stabilitas sosial, dan bahkan keberlanjutan negara itu sendiri. Seiring intensifikasi konflik geo-ekonomi, menyeimbangkan keamanan Energi, mengamankan sumber daya yang langka, dan dekarbonisasi merupakan Masalah manajemen yang tak terhindarkan bagi perusahaan-perusahaan Jepang.

Dalam iklim perpecahan yang terus-menerus, bertindak berdasarkan premis perjanjian komprehensif atau kerja sama internasional bukanlah hal yang realistis lagi. Upaya untuk mencapai kesepakatan lengkap tentang perubahan iklim dan isu-isu ESG di antara negara-negara dengan nilai-nilai, sistem politik, dan kepentingan ekonomi yang sangat berbeda akan memperpanjang negosiasi, meningkatkan risiko keterlambatan respons. Dengan kata lain, kita harus merancang strategi yang memperhitungkan ketidakpastian, daripada hanya menunggu lingkungan eksternal membaik.

Oleh karena itu, saya percaya penting bagi Jepang untuk mempersempit bidang dan tema serta membangun kerja sama praktis di area di mana kepentingan sebagian saling berkesinambungan. Dekarbonisasi dan transisi Energi di Asia, yang sangat terkait dengan rantai pasokan dan pasar perusahaan Jepang, dapat menjadi pusat dari hal ini. Peran Jepang dalam jumlah emisi dan standar efisiensi energi produk, memastikan keandalan pembiayaan transisi, serta transfer teknologi praktis dan pengembangan sumber daya manusia.

Hal ini akan memungkinkan langkah-langkah penanggulangan perubahan iklim untuk bertransformasi dari idealisme menjadi "sistem yang berfungsi." Bagi Jepang, mencapai hasil konkret tidak hanya akan menumbuhkan kepercayaan di kawasan ini dan mempertahankan kehadirannya di kancah internasional, tetapi juga akan menjadi pilihan yang realistis dan strategis untuk memastikan daya saing Industri negara tersebut. Ada banyak ruang bagi Jepang untuk secara proaktif menerapkan strategi serupa tidak hanya di Asia, tetapi juga di Eropa, Australia, Kanada, dan negara-negara lain.

Dekarbonisasi dan ESG sebagai solusi realistis

Di Davos, pidato Perdana Menteri Kanada Mark Carney, mantan Gubernur Bank Inggris dan pemimpin pembentukan Satuan Tugas Pengungkapan Keuangan Terkait Iklim (TCFD) saat menjabat sebagai Ketua Dewan Stabilitas Keuangan (FSB), menarik perhatian lebih besar daripada Presiden Trump. Meskipun mengakui bahwa "kisah nyaman" tentang tatanan internasional berbasis aturan yang secara alami memulihkan dirinya sendiri telah berakhir, Carney menekankan bahwa kekuatan menengah masih belum tak berdaya. Ia berpendapat bahwa cara untuk berfungsi secara realistis di dunia yang terpecah adalah dengan membentuk koalisi "geometri variabel" di bidang-bidang di mana nilai dan kepentingan saling tumpang tindih. *6)

Perubahan iklim dan ESG bukanlah kendala yang dipaksakan dari luar, melainkan Masalah strategis yang mempertanyakan bagaimana kita dapat melindungi daya saing Industri dan keberlanjutan sosial kita serta mewariskannya kepada generasi mendatang. Jepang, dengan struktur ekonominya yang bergantung pada sumber Energi dan sumber daya luar negeri dan sangat terhubung dengan Asia, harus menerima perpecahan permanen sebagai suatu hal yang sudah pasti dan, berdasarkan hal itu, menentukan di bidang apa, dengan siapa, dan dalam bentuk apa kerja sama dimungkinkan, membangunnya pada tingkat praktis. Dekarbonisasi dan ESG adalah salah satu dari sedikit "bahasa umum" untuk tujuan ini, dan keduanya perlu diposisikan ulang bukan sebagai cita-cita tetapi sebagai bidang praktis untuk stabilisasi. Kita perlu merancang kerja sama yang berfungsi satu per satu dan mengumpulkan hasilnya. Membuat pilihan-pilihan yang mantap ini mungkin merupakan jalan paling realistis bagi Jepang untuk mempertahankan kemerdekaannya di masa-masa yang tidak pasti.

*1) World Economic Forum (WEF), The Global Risks Report 2026, 21st Edition, 14 January 2026. https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2026 

*2) Pusat Penelitian Internasional Jepang untuk Industri Pertanian (JIRCAS), "Tren Lokal 1419: Risiko Global 2026," 19 Januari 2026 https://www.jircas.go.jp/ja/program/proc/blog/20260119

*3) Policy Circle, “Global Risks Report 2026: Economic, climate shocks are converging”, 18 January 2026. https://www.policycircle.org/economy/global-risks-report-2026 

*4) WEF, The Global Risks Report 2025, 20th Edition, 15 January 2025. https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2025 

*5) Marsh Japan, "Laporan Risiko Global 2026: Kedatangan Era Baru Persaingan yang Cepat Menantang Bisnis Global," 14 Januari 2026 https://www.marsh.com/jp/ja/about/media/global-risks-2026.html 

*6) TIME, “The Climate and Energy Implication Hidden in Mark Carney’s Davos Speech”, 24 January 2026. https://time.com/7357405/mark-carney-davos-speech-climate-energy