ESG: Dari Ambisi Menuju Transformasi Perilaku dan Sistemik – Wawasan dari Rencana Lima Tahun Baru Pakta Global PBB

Anggota Dewan, Dewan Standar Keberlanjutan Global (GSSB)
Anggota Kelompok Kerja Teknis (TWG) Protokol GHG
Direktur Zeroboard Research Institute, Tomoo Machiba

Pada pertengahan Januari 2026, United Nations Global Compact (UNGC) merilis "Strategi 2026–2030" *1) , sebuah rencana aktivitas untuk lima tahun tersisa hingga batas waktu pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) (Gambar 3). Di tengah intensifikasi perubahan iklim, kesenjangan yang semakin lebar, dan ketidakstabilan geopolitik yang meningkat pesat dalam beberapa tahun terakhir, PBB dan pemerintah kehilangan kemampuan untuk menawarkan solusi. Di dunia yang dilanda Masalah kompleks yang tidak dapat diselesaikan oleh satu sektor saja, strategi ini dibuat untuk menegaskan kembali peran penting bisnis dan meningkatkan efektivitas tindakan mereka. Meskipun menghadapi kritik yang semakin meningkat, terutama di Eropa dan Amerika Utara, keberlanjutan dan ESG tidak dapat disangkal telah menjadi faktor manajemen penting yang memengaruhi daya saing dan kelangsungan hidup perusahaan. Artikel ini akan menganalisis strategi baru ini dan mempertimbangkan bagaimana perusahaan Jepang harus menerapkan keberlanjutan dalam manajemen mereka melalui partisipasi dalam UNGC, bersama dengan kerangka kerja pengungkapan internasional lainnya.

Pertumbuhan Pakta Global

Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa didasarkan pada "10 prinsip" (Tabel 1) yang mencakup empat bidang: hak asasi manusia, tenaga kerja, lingkungan, dan anti-korupsi, serta "Agenda PBB 2030," termasuk SDGs. Diluncurkan pada Juli 2000 atas saran Sekretaris Jenderal PBB saat itu, Kofi Annan, Global Compact telah berkembang menjadi salah satu inisiatif perusahaan terbesar di dunia tentang keberlanjutan. Sebelumnya, aktor-aktor yang terutama diharapkan untuk mencapai keberlanjutan termasuk pemerintah nasional, pemerintah daerah, serikat pekerja, dan LSM, yang terlibat dalam diskusi PBB. Namun, pada saat itu, harapan mulai meningkat untuk keterlibatan aktif perusahaan multinasional dalam menangani Masalah sosial. Saat ini, lebih dari 23.000 perusahaan dari lebih dari 160 negara berpartisipasi, aktivitas melalui lima pusat regional dan jaringan lebih dari 60 perusahaan nasional *2) .

Tabel 1: Sepuluh prinsip di empat bidang yang dipersyaratkan oleh UN Global Compact dari perusahaan penandatangan *3)

Global Compact Network Japan (GCNJ), jaringan di Jepang, memiliki 681 perusahaan dan organisasi anggota per Maret 2026. Dalam kerangka "Aksi Kolektif 2030," GCNJ mempromosikan aktivitas subkomite pada tema-tema seperti manajemen rantai nilai, perubahan iklim dan keanekaragaman hayati, kondisi kerja yang adil, hak asasi manusia dan ketenagakerjaan, serta anti-korupsi. Selama bertahun-tahun, GCNJ telah mendukung penerjemahan ambisi global ke dalam tindakan lokal, membangun jaringan di antara perusahaan anggota, dan menciptakan dampak kolektif *3) .

“Komunikasi Kemajuan (CoP),” di mana perusahaan anggota UNGC melaporkan aktivitas mereka dalam mencapai SDGs berdasarkan 10 prinsip menggunakan kuesioner, didigitalisasi pada tahun 2023, dan pengungkapan informasi kuantitatif dan kualitatif, termasuk analisis kesenjangan dan Pengaturan target, menjadi wajib. Dengan sekitar 11.000 pengajuan di seluruh dunia, hal ini telah memberikan kontribusi signifikan untuk meningkatkan transparansi perusahaan dan memperkuat akuntabilitas di pasar *4) . Selain itu, inisiatif “Forward Faster”, kerangka kerja baru yang menyerukan perusahaan untuk mempercepat tindakan menuju sembilan tujuan spesifik untuk mencapai SDGs, telah muncul, dan lebih dari 1.600 perusahaan mempromosikan komitmen terhadap perubahan iklim, kesetaraan gender, dan upah layak (Gambar 1) *5) . Tahun 2025 menandai tonggak penting: peringatan 80 tahun berdirinya Perserikatan Bangsa-Bangsa, peringatan 25 tahun berdirinya UNGC, dan hanya lima tahun tersisa hingga tercapainya SDGs.

Gambar 1: Menunjukkan komitmen perusahaan-perusahaan yang berpartisipasi terhadap sembilan tujuan untuk mencapai SDGs.
Situs web Forward Faster *5)

Latar Belakang dan gambaran Rencana Lima Tahun

Strategi "2026-2030" bertujuan untuk menghubungkan ambisi keberlanjutan perusahaan tidak hanya dengan komitmen, tetapi juga dengan "hasil yang terukur dan transformasi tingkat sistem." Sanda Ojambo, Asisten Sekretaris Jenderal PBB yang menjadi CEO pertama dari Global South dari Perusahaan telekomunikasi Kenya, Safaricom, pada tahun 2020, secara ringkas menyatakan latar belakang strategi baru tersebut sebagai berikut: "Di dunia yang semakin diawasi dan ekspektasinya terus berubah, bisnis yang bertanggung jawab akan tangguh." *6) Menurut "Laporan Survei CEO 2025," yang disusun oleh UNGC dan Accenture dari sekitar 2.000 CEO perusahaan penandatangan di 128 negara, 88% eksekutif menjawab bahwa "alasan bisnis (dasar untuk pengembalian investasi) untuk berinvestasi dalam keberlanjutan lebih kuat daripada lima tahun yang lalu." Di tengah penyebaran AI yang cepat dan perluasan pusat data, yang meningkatkan tekanan pada sumber daya Energi dan air, bahkan perusahaan yang dianggap tidak fokus pada perubahan iklim pun mempercepat investasi dalam efisiensi dan ketahanan. *7)

Di sisi lain, meningkatnya risiko geopolitik akibat invasi Rusia ke Ukraina dan kembalinya Presiden AS Trump membayangi respons terhadap berbagai Masalah keberlanjutan dan kemajuan menuju SDGs. Selain lanskap politik yang berubah dengan cepat, inflasi yang terus-menerus dan lingkungan regulasi yang berkembang memberikan tekanan pada manajemen perusahaan, dan di Eropa, penyederhanaan kebijakan Green Deal melalui "Paket Omnibus" telah diputuskan sebagai respons terhadap reaksi negatif ini. Namun, dari sisi lingkungan, bencana iklim serius seperti gelombang panas ekstrem sering terjadi, menyoroti keterlambatan dalam langkah-langkah mitigasi dan adaptasi perubahan iklim. Bagi perusahaan Jepang, kenyataannya adalah mereka menghadapi hambatan praktis dalam mempromosikan hak asasi manusia dan uji tuntas lingkungan yang melibatkan seluruh rantai pasokan dan mengurangi jumlah emisi GHG (terutama Lingkup 3), yang tidak dapat mereka selesaikan sendiri.

Strategi 2026–2030, yang dirumuskan dengan latar belakang ini, berpusat pada tiga area prioritas strategis berikut *1) .

1. Memberdayakan bisnis untuk bertindak: Mengintegrasikan Pengaturan tujuan berbasis bukti dan uji tuntas hak asasi manusia ke dalam operasional bisnis melalui dukungan digital yang disesuaikan dengan ukuran dan lokasi setiap perusahaan.

2. Mediasi aksi kolaboratif: Membentuk koalisi multi-pemangku kepentingan yang dipimpin oleh perusahaan, yang melampaui pasar dan Industri untuk mengatasi hambatan kelembagaan seperti kebijakan yang tidak menentu dan kekurangan pendanaan.

3. Meningkatkan argumen bisnis: Dalam kolaborasi dengan Prinsip-Prinsip Pendidikan Manajemen Bertanggung Jawab (PRME) *8) yang diusulkan oleh UNGC pada tahun 2007, kami akan mengembangkan infrastruktur data yang menunjukkan bagaimana manajemen bertanggung jawab secara langsung mengarah pada penciptaan nilai jangka panjang bagi perusahaan.

Selain itu, rencananya adalah memusatkan sumber daya pada empat bidang berdampak tinggi di mana kepemimpinan sektor swasta sangat penting: ① iklim dan alam, ② pekerjaan layak dan upah hidup, ③ kesetaraan gender, dan ④ keuangan berkelanjutan, serta mempercepat transformasi melalui rekomendasi di tingkat CEO dan penerapan standar kepada pemasok.

Penekanan khusus diberikan pada pemanfaatan penuh platform digital dan "pendekatan berbasis data." Komunitas Praktik (CoP) yang telah diperbarui telah berevolusi dari sekadar alat pelaporan menjadi platform yang menyediakan pengungkapan informasi yang dapat dibandingkan, tolok ukur dengan perusahaan lain, dan wawasan untuk membantu pengambilan keputusan (Gambar 2). Hal ini akan memungkinkan perusahaan untuk secara objektif memahami posisi mereka sendiri dan menyajikan bukti kepada dewan direksi dan investor bahwa "keberlanjutan dan profitabilitas saling melengkapi." UNGC sangat mendorong perusahaan untuk memandang penanganan Masalah lingkungan dan sosial bukan sebagai biaya, tetapi sebagai "investasi strategis."

Gambar 2: Platform digital untuk Laporan Kemajuan Tahunan UNGC (CoP) *9)

Gunakan bersamaan dengan kerangka kerja internasional lainnya.

Penting untuk mengklarifikasi di sini perbedaan dan aspek saling melengkapi antara berbagai kerangka pengungkapan dan strategi serta Kode Etik UNGC yang baru.

Standar Pengungkapan Keberlanjutan Internasional (IFRS S1/S2), standar Dewan Standar Keberlanjutan Jepang (SSBJ), dan peraturan pengungkapan hukum di berbagai negara, termasuk Arahan Pelaporan Keberlanjutan Perusahaan Eropa (Direktif Pelaporan Keberlanjutan Perusahaan), serta standar pengungkapan sukarela seperti Standar GRI, berfokus pada "bagaimana" (metode) dan "apa" (hasil) dari "informasi apa yang harus dihitung dan diungkapkan, dan dengan kriteria apa." Ini terutama merupakan alat yang bertujuan untuk memastikan transparansi bagi investor dan berbagai pemangku kepentingan, berdasarkan materialitas keuangan dan materialitas dampak.

Di sisi lain, 10 prinsip UNGC, strategi baru, dan Dewan Proyek (CoP) yang dihasilkan memberikan nilai-nilai manajemen mendasar tentang mengapa perusahaan harus terlibat dalam keberlanjutan, dan berfokus pada "proses tindakan dan transformasi sistemik"—bagaimana menerjemahkan prinsip-prinsip tersebut ke dalam proses bisnis dan perilaku rantai pasokan.

Oleh karena itu, hal-hal ini seharusnya tidak saling eksklusif, melainkan terintegrasi dan dimanfaatkan. Perusahaan harus memanfaatkan jaringan dan alat UNGC untuk Pengaturan ambisi dan tujuan mereka serta mendorong transformasi sistemik yang substansial (seperti tindakan kolaboratif dan keterlibatan pemasok). Data lingkungan dan sosial yang terkumpul harus dihitung dan diungkapkan secara objektif dan tepat sesuai dengan standar seperti SSBJ dan GRI, dan selanjutnya dimasukkan ke dalam platform Komunitas Praktik UNGC untuk mendapatkan tolok ukur global dan menarik bagi investor. Kunci untuk mendorong praktik ini (UNGC) dan pengungkapan (IFRS S/SSBJ/GRI/ Direktif Pelaporan Keberlanjutan Perusahaan) adalah pembangunan platform manajemen data yang kuat yang dapat mengumpulkan dan mengelola informasi ESG secara akurat dari dalam dan luar perusahaan.

Bagaimana perusahaan-perusahaan Jepang dapat memanfaatkan strategi baru ini?

"Strategi 2026-2030" dapat berfungsi sebagai kompas bagi perusahaan-perusahaan Jepang dalam menerapkan dan mentransformasikan sistem manajemen keberlanjutan mereka.

Pertama, sangat penting untuk secara aktif memanfaatkan fungsi pembelajaran digital dan pembandingan Komunitas Praktik (CoP) yang disediakan oleh UNGC untuk secara objektif memahami kesenjangan antara posisi saat ini dan standar global. Secara khusus, emisi nol bersih, serta transisi ke praktik yang ramah lingkungan dan penghormatan terhadap hak asasi manusia dalam rantai pasokan, merupakan persyaratan penting bagi perusahaan Jepang untuk mempertahankan daya saing mereka di pasar global.

Kedua, penting untuk melampaui inisiatif perusahaan individual dan berpartisipasi dalam tindakan kolaboratif melalui GCNJ. Ke depannya, GCNJ akan bekerja sama dengan strategi baru kantor pusat untuk lebih memperkuat penciptaan solusi praktis dan aktivitas subkomite berdasarkan empat area berdampak tinggi. Dengan berkolaborasi dengan perusahaan lain dan berpartisipasi dalam rekomendasi kebijakan dan pembuatan peraturan lintas industri, dimungkinkan untuk mengatasi hambatan kelembagaan dan Masalah rantai pasokan yang tidak dapat diatasi oleh satu perusahaan saja.

Ketiga, diperlukan manajemen data tingkat lanjut untuk memvalidasi kasus bisnis. Perhitungan jumlah emisi Cakupan 3 yang akurat dan implementasi uji tuntas lingkungan dan hak asasi manusia dengan pemasok memerlukan pengumpulan dan pengelolaan terpusat data primer. Mengelola dan memvisualisasikan data ESG yang tersebar dalam sistem terintegrasi adalah jalan tercepat untuk mematuhi peraturan pengungkapan yang semakin kompleks sekaligus menunjukkan dan memanfaatkan keberlanjutan sebagai sumber keunggulan kompetitif.

Gambar 3: Strategi UNGC sebelum tahun 2024-2025 *10) dan strategi baru tahun 2026-2030 *1)

Raih kepercayaan dan daya saing melalui pembangunan infrastruktur data.

Sebagaimana dinyatakan oleh CEO O'Jumbo, "Bisnis yang bertanggung jawab bukanlah proyek sampingan, melainkan inti dari penciptaan nilai jangka panjang dan ekonomi global yang lebih stabil dan layak investasi" *11) . Di masa-masa meningkatnya ketegangan geopolitik dan ketidakpastian ekonomi ini, perusahaan yang mematuhi 10 prinsip—membangun rantai pasokan yang tangguh, terus memperluas konservasi energi dan energi terbarukan, serta berinvestasi dalam modal manusia dan alam—akan memimpin gelombang pertumbuhan berikutnya.

"Pergeseran dari ambisi ke tindakan" dan "bukti kelayakan bisnis" yang diuraikan dalam strategi ini sama sekali tidak akan mudah. ​​Namun, dengan memanfaatkan infrastruktur data yang kuat dan mendorong praktik serta transparansi, perusahaan-perusahaan Jepang seharusnya mampu memperoleh kepercayaan dan daya saing yang tak tergoyahkan di pasar global. Saya berharap lima tahun ke depan, yang baru saja dimulai, akan menjadi periode pembangunan berkelanjutan bagi perusahaan dan masyarakat, yang berkontribusi pada pencapaian SDGs.

*1) United Nations Global Compact (UNGC), UN Global Compact Strategy 2026-2030, New York, 2025. https://info.unglobalcompact.org/strategy_260109

*2) UNGC website. https://unglobalcompact.org

*3) Situs web Global Compact Network Japan (GCNJ) : https://www.ungcjn.org

*4) UNGC "Laporan Wawasan Komunikasi tentang Kemajuan (CoP) 2024" (versi Jepang), 2025 https://www.ungcjn.org/activities/topics/detail.php?id=736

*5) UNGC, Forward Faster website. https://forwardfaster.unglobalcompact.org

*6) UNGC, UN Global Compact Strategy 2026-2030 website. https://info.unglobalcompact.org/ungc_strategy ;

*7) GCNJ, "UN Global Compact dan Accenture Menerbitkan Laporan Survei CEO 2025," 6 Oktober 2025. https://www.ungcjn.org/activities/topics/detail.php?id=744

*8) UNGC, Principles for Responsible Management Education website. https://www.unprme.org

*9) UNGC, The Communication on Progress website. https://unglobalcompact.org/participation/report/cop ;

*10) UNGC, Strategi Global Compact PBB 2024–2025: Perluasan Strategi Global, New York, 2023. https://kss.unglobalcompact.org/what-is-gc/strategy

*11) UNGC, “UN Global Compact Mengungkap Strategi 2026–2030 untuk Mengubah Ambisi Korporasi Menjadi Tindakan”, siaran pers, 13 Januari 2026. https://unglobalcompact.org/news/un-global-compact-unveils-2026-2030-strategy-turn-corporate-ambition-action